3月6日上午，后勤集团召开集团经营发展研讨会议，集团领导班子及各中心主任参加了此次会议，会议由后勤集团总经理史宝中主持。
首先，史宝中总经理对2016年集团的各部门工作给予肯定，在全体员工的共同努力下，后勤集团顺利完成了学校交给的各项后勤保障工作，保证了学校教学、科研的有效运转。随后，他分析了新一年集团面临的形势：一是在供暖实行并网，黄标车取缔，招生缩减、成人招生政策调整的大背景下，各部门应牢固树立经营意识，在保证服务质量的前提下，努力通过“增收”和“节支”两种途径提高经济效益。二是明确具体发展思路，不断创新服务项目，提高经济效益。同时，各部门要群策群力，集思广益，开创集团发展新局面。随后，各中心主任就新一年本部门经营发展规划进行了充分讨论。会议进一步统一思想，大家对战胜困难充满信心。
最后，王威书记传达了学校近期会议精神，对新一年集团的工作提出了四点要求。一是树立节约增效意识。各部门要进一步对员工强化节约意识，开拓服务项目，通过有效措施推动集团质量、效益的双赢。二是做好员工的思想观念转化工作。要及时把握转岗员工的思想动态，了解员工的需求，积极做好教育、疏导、帮扶工作，使广大员工爱岗乐业，以饱满热情投入到为广大师生服务中。三是确保安全稳定局面。安全生产是后勤集团各项工作的重中之重，必须强化责任意识，实时进行安全生产教育，做到安全生产教育常态化，生产操作规范程序化，确保安全生产无事故。同时做好全体员工意识形态引领，使广大后勤员工积极践行社会主义核心价值观，在思想、政治上始终与党中央保持一致。四是遵章守纪要求。各中心主任，尤其党员干部要认清全面从严治党的形势，做到严守党纪国法，严格遵守学校的各项规定，营造风清气正的工作氛围，在为学校立德树人后勤服务保障中，做勤政廉政的表率。
