1月20日，在后勤集团会议室召开后勤集团寒假工作研讨会，后勤集团领导班子及各部门负责人参加了会议，会议由总经理史宝中主持。
会上，动力运行中心、运输服务中心、采购办公室、综合服务中心、物业服务中心、维修服务中心、餐饮服务中心、供电服务中心、综合办公室等部门主任分别就如何提高后勤服务质量，如何进一步做好后勤保障工作，集团如何发展等问题，畅所欲言，深入分析本部门及集团面临的新形势与新挑战，交流下一步发展思路，重点对2016年度工作计划展开了研讨，提出了建设性意见和建议。
随后，后勤集团党总支书记王威分别从后勤保障、校园治安、网络安全、假期值班等几个方面传达了学校假前工作部署会议的精神和有关要求。
最后，史宝中总经理做了总结性发言。他充分肯定了后集团各部门过去一年的工作成绩，对集团全体职工的辛勤工作表达敬意和感谢。并对集团未来发展向各中心主任提出三点要求：一是要有执行力。后勤集团是一个整体团队，部门之间要建立良好的沟通，工作中要有时间观念，要严于利己，要服从指挥，不断提升后勤工作的执行力。二是要忠诚。作为中层干部，上要对得起集团，下要对得起部门职工，要有一颗上进、尽责、服务、忠诚之心，团结协作。三是要勇于担当。各部门主任要明确使命责任，勇于担当重任，要谦虚、清廉，脚踏实地，带领部门员工共同创造后勤集团新辉煌。
本次研讨会，使集团各部门进一步统一了思想，提高了认识，明确了目标，增强了信心，为2016年工作任务和目标的全面实现奠定了良好的基础。
