为深入落实党的群众路线教育实践活动整改工作，全面提升后勤服务质量，进一步打造师生满意的后勤服务和提高经济效益，后勤集团于2015年1月27日下午召开了“创新工作机制，提升服务质量”后勤工作研讨会，校长助理刘中海出席会议，后勤集团全体中层以上干部参加了会议，会议由党总支书记王威主持。
会上，与会人员畅所欲言，集思广益，讨论热烈，纷纷就后勤集团今后发展方向谈了自己的看法。后勤集团总经理史宝中首先做了发言，他要求大家要统一思想，群策群力，共同探讨集团未来的发展方向和整改措施，认真听取大家的意见和建议，为集团下一步发展决策提供依据。同时，他从文化建设、队伍建设、制度建设、体制改革四个方面分析了集团今后的工作形势和工作任务，提出了后勤集团工作思路和预期目标。
集团各中层干部围绕集团的发展目标及战略规划，结合对本部门的具体情况分析了当前的集团发展的形势、任务及存在的困难和问题，提出了未来几年的工作思路和构想。各部门都高度重视此次研讨会，做了充分的准备，发言紧贴实际，研讨会现场气氛热烈。大家一致认为，队伍建设、制度建设、机构设置等是制约集团进一步提升服务能力、提高经济效益的“瓶颈”问题，是集团应该首要解决的问题，是涉及到后勤集团能否实现可持续发展的关键环节。研讨会为各中心主任之间、中心主任与集团领导之间交流了思想的机会，为集团领导掌握各部门情况，做好各项工作提供了依据，也为各中心主任做好本部门的管理工作起到了启示和借鉴作用。
最后，刘中海助理做总结讲话。他指出，研讨会召开的很及时、很成功，研讨内容针对性强，富有成效。并提出本次研讨实现三个目的：一是统一思想，提高认识，增强主人翁精神和责任意识。要求大家心往一处想，同心同德，充分调动员工工作积极性，全力支持集团领导班子工作；要理清集团现在与长远发展的关系，认清面临着挑战与机遇并存的局面，要增强工作紧迫感；要明确一个硬道理，增加社会效益和经济效益是集团发展的前提；要营造积极向上、艰苦创业的企业文化，这是集团向前发展的精神力量。二是准确定位，明晰思路，确定集团未来发展方向。后勤集团现阶段定位为自主经营、自负盈亏的企业，按照企业的发展规律，就要追求效益最大化。经济效益是集团发展的动力，组建经营实体，拓展校内外市场，不断提高集团经济增长点。三是加强管理，科学梳理组织架构，为集团下一步发展打下坚实基础。要明确岗位责任，做到有目标有考核；岗位责任待遇要公开，群众评议为基础；组织架构职责要明晰，做到奖罚分明；充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；把群众威信高、业务能力强、工作作风正派的人才吸纳到集团中层干部队伍中来。
后勤集团已经走过了十年改革与发展之路，取得了显著成绩。进入新的发展时期，集团又面临新形势和新挑战，此次研讨会对于回顾和总结过去十年改革与发展历程，理顺下一步工作思路、明确未来发展方向具有重要的战略意义。相信在学校党委和行政的正确领导下，在全校各部门大力支持与配合下，在后勤集团全体员工的共同努力下，后勤集团的明天会更美好！
研讨会现场
研讨会现场